根据集团对物业公司的指示及要求，，，，，，为进一步统一思想，，，，，，明确责任，，，，，，细化目标，，，，，，结合公司2013年各项指标完成情况，，，，，，物业公司经过反复的研究和细化，，，，，，根据集团下达的2014年度物业服务指标、经营目标进行层层分解，，，，，，拟定了各部门、项目管理处目标责任书。。。。。。。。2014年4月12日，，，，，，湖滨物业在优游国际平台集团会议室召开了全体管理人员动员大会及2014年度经营管理目标责任书签订仪式。。。。。。。。总经理沈焕明代表公司分别与各项目管理处经理签订了目标责任书，，，，，，并各自表达了对实现2014年经营管理各项指标的信心和决心。。。。。。。。

　　仪式上，，，，，，沈总回顾了2013年度物业公司收支经营、主要工作完成、获得的荣誉、服务中的不足，，，，，，阐述了今年面临的困难、集团的支持和下一步的工作设想。。。。。。。；；；；；；；嵘锨康鳎涸谛碌哪甓壤，，，，，，一方面苦练内功，，，，，，提升服务品质，，，，，，树立品牌形象；；；；；；；另一方面抓经营，，，，，，减成本，，，，，，开展创收增加效益。。。。。。。。要求各部门会后加强员工学习与宣传，，，，，，化压力为动力，，，，，，落实到位。。。。。。。。重担大家挑，，，，，，人人有指标，，，，，，全员都应是责任人，，，，，，从工作分工到抓好落实的各个阶段，，，，，，实行定人、定责任、定进度，，，，，，同时要求公司职能部门对责任状的落实情况进行每月督查、考核，，，，，，确保各项管理指标的全面完成。。。。。。。。

　　责任书是一份让物业团队着眼于新一年、时刻保持高昂斗志的动员令，，，，，，物业公司全体员工将齐心协作，，，，，，用智慧和汗水交上一份满意的答卷！