2017年12月2日的上午，，，，，集团房地产及公益性项目小组召开首次项目工程推进会，，，，，小组下辖所有在建项目的项目成员、总包单位、施工单位、监理单位、跟踪审计单位全部参加推进会。。。。。。

（图为：房地产及公益性项目首次推进会）

在推进会上，，，，，由项目领导小组的分管工程的副组长对所有项目的当月度工程要求、工程进展以及存在的问题进行统一调度，，，，，协调解决，，，，，旨在全力又好又快地推进各在建项目。。。。。。这是地产及公益性项目小组继“周报月结”之后，，，，，提出的又一新举措。。。。。。

自集团下发《优游国际平台项目负责制实施细则》，，，，，推向项目负责制以来，，，，，集团房地产及公益性项目小组全力落实集团各项要求，，，，，积极探索工作新模式，，，，，全面加快项目进展。。。。。。

（图为：贡街项目的现场施工图）

为推动项目快速推进，，，，，房地产及公益性项目领导小组明确规定：在领导小组的全面统筹下，，，，，充分发挥副组长的作用，，，，，按照工程调度、前期推进、营销策划等专业分工，，，，，明确规定了副组长的工作职能和分工，，，，，由副组长在各自职责范围内统筹调度各项目相关工作。。。。。。

（图为：阳光里项目现场施工图）

目前，，，，，集团房地产及公益性项目小组有贡街、大强路睦邻中心、阳光里、龙川里等4个在建项目。。。。。。为推动项目快速推进，，，，，房地产及公益性项目领导小组要求：对照整体的施工计划，，，，，按照月度组织各在建项目的项目成员、总包单位、施工单位、监理公司、跟踪审计单位召开项目调度会，，，，，对所有项目进行统筹协调，，，，，确保各在建项目能够按照计划节点又好又快地迅速推进。。。。。。

（图为：大强路施工图）     （图为：龙川里现场图）