2018年元月20日，，，，，，，包房公司利周六的时间，，，，，，，就阳光里一期的交付召开了总结大会。。。。。；；；；；；；；嵋榭隙ǔ杉ǖ耐保，，，，，将阳光里一期项目在建设及交付过程中存在的问题进行了总结，，，，，，，梳理，，，，，，，充分吸取教训，，，，，，，总结经验，，，，，，，为加快推进房地产及公益性小组项目提供条件。。。。。。包房公司班子成员及全体工程人员参加了此次会议。。。。。。

      会议指出，，，，，，，阳光里一期项目是集团推进房地产项目的新高峰，，，，，，，涉及到了公司住宅项目户型的创新设计、公共部位精装修、冷暖双供中央空调工程、强电工程施工合同“135模式”等新内容，，，，，，，为集团住宅地产的发展提供了新的经验。。。。。。但在设计招标阶段、施工管理阶段、配合物业交付阶段依然存在不足。。。。。。主要表现在：

      一、设计招标阶段

      1.现场管理人员对图纸研究不细致、不深入。。。。。。在施工过程中，，，，，，，发现一些设计上不适合的地方在前期招标时未提出来，，，，，，，导致施工过程中变更，，，，，，，耽误工期。。。。。。例如：小区主道路原设计水稳分部在沉降严重不均匀的两种地基上（一边淤泥土，，，，，，，一边钢筋砼顶板上），，，，，，，未在设计时提出异议，，，，，，，导致施工时变更混凝土，，，，，，，增加钢筋，，，，，，，耽误工期。。。。。。

      2.个别分包单位招标滞后。。。。。。在施工过程中，，，，，，，出现例如入户门、太阳能招标相对滞后，，，，，，，虽采取措施，，，，，，，但效果不显著，，，，，，，对后期户内穿线、装饰收尾及竣工验收造成了一定影响。。。。。。

      二、施工管理阶段

      1.执行力不够。。。。。。公共部位装修招标后进展缓慢，，，，，，，虽然现场多次口头通知约谈，，，，，，，但是没有采取强硬的实质性的措施，，，，，，，现场未严格按合同工期执行，，，，，，，导致后期工期紧张，，，，，，，时间很紧迫，，，，，，，过程很被动。。。。。。 

      2.现场优化力度不够。。。。。。消防立管在01户入户门口，，，，，，，影响美观，，，，，，，影响使用，，，，，，，虽然现场对问题进行了解决，，，，，，，但解决的不彻底。。。。。。剩余13#因设计院整改存在困难，，，，，，，当时就没有继续深入研究，，，，，，，造成了后期整改困难加大，，，，，，，并且整改效果也打了折扣。。。。。。         3.与公司其它部门的沟通不到位。。。。。。规划调整后图纸与前期的消防审核及人防审核意见明显不符，，，，，，，发现后未与公司其它部门及时沟通，，，，，，，只按照图纸施工，，，，，，，造成后期验收被动。。。。。。 

      4.对各个验收部门的要求把握不到位。。。。。。各个验收部门对同一种程序、同一种事务的要求不尽一致，，，，，，，现场人员没人去综合各种情况给出一个综合解决的办法，，，，，，，遇到一个单项验收就要整改一次，，，，，，，反反复复，，，，，，，耽误工期。。。。。。例如：电表间更改两次，，，，，，，现场疲于应付。。。。。。 

      5.对地方政府部门发布的相关条例、规定未及时更新。。。。。。2017年10月30日合肥市建委发布关于竣工验收一票否决的十八条，，，，，，，现场未及时了解信息，，，，，，，也未能按照规定严格执行，，，，，，，导致后期发现后剩余的整改时间短，，，，，，，压力大。。。。。。

 三、配合物业交付阶段

      未按照物业管理着的角度去考虑小区建设，，，，，，，只是按照完成图纸施工内容的角度去完成，，，，，，，未从使用的角度考虑，，，，，，，对物业单位提出的意见重视不够，，，，，，，为了一些小工程，，，，，，，直到上报到公司高层领导那才得以解决。。。。。。 

      最后，，，，，，，会议要求，，，，，，，在以后项目建设过程中，，，，，，，一定要常总结、常分析，，，，，，，将项目过程中遇到的新问题、好经验、好做法，，，，，，，要进行推广学习，，，，，，，切实将优游国际平台项目按照“开拓创新建经典工程，，，，，，，精雕细琢留传世作品”的要求，，，，，，，不断建设成精品。。。。。。